在胡德志的反问与叙述中，我们的疑惑被层层解答：

VR的应用场景狭窄。尚处于发展初期的VR，其应用场景仍局限在游戏和视频。即便在科技爱好者的歪歪中，能通过VR技术实现“遨游星空”“玩极限运动”“环球旅游”等，仍然是视频的一种衍生。

VR的火爆背后，更趋于概念上的炒作。风头再大，也仍然处于雷声大雨点小的烧钱阶段。产品价格高使硬件厂商面临销售困境，内容盈利模式不清晰以致缺少内容生产团队。你可以看到VR概念股股价不断创新高，却发现它尚未达到营收平衡，更别谈真正可观的盈利。

而AR技术则可以并已经在逐步地应用到教育、商业、旅游、医疗、工业、交通、军事等各个领域，并且拥有商业变现的能力。比如秀宝品牌商绿之爱热卖的早教卡片，就是AR的初级移动app类产品;比如秀宝和长江日报等传统纸媒开展合作后，旅游信息、地产广告，已经可以通过AR情景的视频来展现。

“正是因为AR的应用场景太广泛，创业者的用力方向不一致，才会显得风声不高。”简而言之，VR赚钱或许还是画饼充饥，而AR创业者已经在闷声“发财”。

发展：打造AR产业生态链

现在秀宝软件的公司规模已超过150人，其中六成以上都是技术人员。短短两年的时间，凭借技术积累和市场积累，秀宝已经成为光谷甚至国内AR应用开发方面的领军企业。

在淘宝中搜索“秀宝”，一款标价在10元左右的AR早教卡片产品，销量第一的店铺已经获得评价三万多条。除了开发秀宝盒子，公司还具备在超过5个主流开发平台进行开发的能力，为宜家、耐克、甚至张靓颖演唱会等客户完成AR展示设计。

关于发展方向，胡德志曾提到，秀宝仍然会在相当长的时会把重点放在母婴市场。玩具、图书、早教市场在国内有千亿规模，把这个市场深耕好，是公司明确的方向。“接下来，我们还会将AR技术打包，让程序使用变得简单，释放AR的能力。就像你可能不会用ps，但你一定会用美图秀秀。我们要做的，就是让AR技术深入消费者的日常。”

而从战略上考虑，秀宝则致力于打造AR产业平台。目前，秀宝已经和全国100多家玩具厂商达成了合作，公司内部还吸纳了7、8个小型的优秀技术团队。胡德志透露，不久后会在武大科技园设立一个AR创客孵化器，为AR技术、内容创业者提供平台。

背后：怀有童心的CEO

在采访过程中，我们偶尔会被胡德志突然丢过来的反问梗住，也常会因回味他脱口而出的金句顿住，更多的，则是有感于他的童心未泯。

从会客厅的布置就能看出，胡德志喜欢看书、喝茶。言谈间他突然给我们秀了秀自己的茶具，还没等我们看清杯具的独特之处，他就迫不及待道“这个杯子上是我的名字”，说完，一脸的得意地笑了。

在秀宝软件的办公区域扫一扫，不难发现猜测公司的大部分员工应该都是88后或90后;翻一翻内刊《秀宝大学》则发现公司的技术、市场、财务管理层都是拥有十年以上经验的行业大牛。不久的将来，这家充满活力与内劲的互联网公司，或许就会成为国内最大的AR解决方案服务商，成为AR中的华为。

秀宝软件创始人胡德志金句：

创业就是在众多不确定的事情里，只做一些相对确定的事。

就像现在的孩子都爱玩手机玩电脑，与其强硬地阻止他们接触新鲜科技，不如将AR技术应用到早教中来，从善引导，寓教于乐。

秀宝并不以赚钱为目标，我们着眼的是行业的未来。资本或许是企业发展的翅膀，但在此前至少需要实现创业公司的自给自足。

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