我们也问过他们，为什么不把这些事情交给手下的员工去做呢？结果得到千篇一律的回答是:员工不愿干，或是员工干不好！

不管是谁都希望对方能成为自己的倾听者，而不是演讲者。做直销不需要你拥有演讲家的口才，也不需要你油嘴滑舌，你只要懂得抓住客户内心，明白对方的真正需求，把话说到对方心坎里就行。因此优秀的直销员往往是一名合格的倾听者。

所以，我们在说服人心的时候，关键不是提供你认为最好的东西，而应该是提供对方认为最好的东西。

　　孩子几岁入园合适？一般标准是3岁到6岁，当然这要视个人情况而定，有的家里没人照顾孩子，或者发现怀了二胎，无暇顾及大宝，因而入园。但无论是哪种情况，入园前孩子必备的这几项能力还是要有的，否则贸然将孩子置于集体生活中，无异于在温水煮青蛙。

5.及时对新人的成长和进步予以肯定和赞扬，并提出自己更高的期望，在这一过程中，要注意4C的应用，掌握反馈技巧，巧妙地拉近与新人的关系。

在给下属布置工作任务时，一定要说清楚工作步骤和工作标准。有了一定的标准后，下属工作执行起来才有“参照物”，工作执行才能有结果。如果布置工作时不设置一定的工作标准，下属对于完成工作就没有一个具体的衡量指标。这样，不仅会使下属在工作过程中产生迷茫感，还会增加后期工作考核的难度。没有一定的工作标准，就不能准确衡量下属的工作是否合格，考核也就失去了意义。

很少有人能在缺少成就感的情况下，保持良好心态。有时我在办公室感到厌倦，就会跑去洗手间，坐在马桶上，干坐着，啥也不想。我不时能在洗手间，听到隔壁隔间有同事压抑的哭泣声。

打包产值：不易测量或无明显测量意义的产值。

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前阵子看到这样一则新闻：

一份事业，从来都不是随便地就开启的，能够走过一年的事业，也许有运气的成分在，可是能够走过三年五载、甚至是十年、二十年的事业，他肯定是有他存在的必然道理的。